在實際工作中，工程咨詢的整個過程涉及許多發展階段。同時，將細分不同階段的實際管理工作，前階段和后階段將相互干擾，這將導致管理不到位的情況，最后導致關鍵鏈接中的風險問題。因此，為提高企業規避風險的能力，本文對工程咨詢全過程中關鍵環節的風險識別進行了詳細分析，同時對風險應對措施進行了深入探索，以供參考。

詳細剖析全過程工程咨詢，發現全過程工程咨詢主要是對項目運行生命周期開展管理工作，在實際工作中受到先進管理理念的干擾，逐漸轉變了以往碎片化咨詢的方式，形成統一的總體咨詢形式，對承擔全過程工程咨詢的企業組織協調能力、風險控制能力提出更高要求。而在具體開展期間，會涉及前期環節、中期環節、后期環節，在不同環節相關工作細節之間會形成相互干擾作用，引發風險隱患問題。所以若想推進全過程工程咨詢優化開展，就要把握風險識別，實現風險的高效應對，提升其工作的綜合效果。

1全過程工程咨詢關鍵環節風險識別分析

會有諸多因素干擾到全過程工程咨詢風險識別，在探究中嘗試從差異工程階段分析全過程工程咨詢識別，為對風險問題進行高效應對奠定堅實的理論基礎。

1.1項目決策階段

在全面剖析項目決策階段全過程咨詢風險識別時，發現此階段的風險通常表現為所制定的項目規劃與區域今后發展方向吻合度相對較低，導致項目運行失敗；項目投資估算缺乏合理性、項目產生違規操作問題等風險。此階段存在的全過程工程咨詢風險問題通常隱蔽性較強、檢測難度較大，通常在后期建設階段與運營階段才可以得到呈現，為高效監理風險和識別風險，在項目決策階段通常需要遵循合規性原則、先論證后決策的原則、嚴謹論證原則、一致性原則開展工作，在系統論證方案可行性后對項目決策進行開展，降低全過程工程咨詢風險產生概率。

1.2項目招投標階段

在項目招標和承包階段，咨詢公司應根據初步決策結果和業主的要求進行工作，以確保他們選擇的成本咨詢公司，分包商和成本咨詢公司的資格和技術達到要求。在此階段，可能存在投標條件不合理，選擇不合格對象，投標時間長和施工延誤等風險。為了應對這些風險，全過程工程咨詢公司不僅需要在投標前與業主充分闡明投標要求和計分規則，以防止發生糾紛或不合理的事情。還需要建立一個投標清單審查機制，并安排專業人員遵循相關清單計價規范，仔細檢查投標清單并總結易于重復和省略的清單。

1.3項目實施階段

融合研究項目實施階段可能產生的全過程工程咨詢風險問題，發現主要風險問題牽扯到勘察質量風險、設計變更風險、材料風險及項目工程推進期間可能存在的質量安全風險，成本控制風險以及進度風險等。為識別及規避項目實施階段的風險，要求全過程工程咨詢相關企業在工作過程中解析引發風險的原因，依據可能產生風險的原因對相應的方案措施進行設定，并對風險應急預案進行制定，保障風險問題能夠得到高效的預防與管理，在第一時間發現問題并進行高效處理，將風險的不利影響掌控在合理范圍內。

1.4項目運營階段

在項目運營階段全過程工程咨詢企業提供咨詢服務期間也可能引發風險問題，與此同時風險范圍比較廣泛，如公共傷亡風險、競爭力不足的風險等，尤其是在市場競爭激烈的前提下，風險問題產生幾率顯著提升。為識別和規避項目運營階段的風險問題，需要對項目運營階段的管理進行全面加強，實現項目成本的高效控制，并通過科學設置條款管理運營收入的來源，在提升項目維護水平的前提下，實現對運維虧損問題的高效控制，在嚴格管理的前提下規避風險問題的產生，提升全過程工程咨詢相關企業風險管理及控制效果，提升服務總體效能。

2全過程工程咨詢關鍵環節風險應對策略

2.1培育風控文化

2.1.1風控文化傳播

調整部門結構設置，并建立整個流程跟蹤團隊和驗證團隊。以項目為單位，團隊成員由項目經理，熟悉工程的綜合專業成本工程師，數據文員和預算估算人員組成。項目負責人主要負責商務談判的組織和實施；項目經理主要負責專家之間的業務協調和相關問題的處理；數據業務員主要負責收集和整理咨詢結果文件，對項目過程成本數據進行分類和整理等。預算編制人員主要負責協助專業成本工程師進行項目可行性研究，準備和審查項目投資估算，預算成本和最終成本；驗證團隊主要負責審核成本結果，以形成以業主為中心的高效，專業的全過程跟蹤團隊，為業主提供更專業，更好的咨詢服務，使業主能夠正確判斷和分析問題在施工期間。

2.1.2風險控制制度

要嘗試在企業內部建立健全全過程工程咨詢風險控制工作機制，具體從崗位授權機制、內部審計檢查機制、內部控制考核評價機制、內部審批機制、內部控制負責機制等角度探究完整制度體系的建立，也要針對實際風險防控設置重大風險預警機制、法律顧問機制等，通過機制確保加快全過程工程咨詢企業風險控制文化的總體建設進程，改進建設工作的總體發展成效。

2.1.3風控知識培訓

為了掌控風險，我們在風險控制知識培訓展開期間，對咨詢成果實施終身責任制，與此同時定期對總體工程咨詢企業進行全過程咨詢風險培訓，包括各個階段重點業務的早期決策、規劃、采購、施工、運營報價及設計風險識別，如了解階段、投標階段、實施階段和運營階段等，基于此，模擬極端情況進行定量風險分析、周期性風險分析、情景分析和壓力測試。

2.2強化流程管理

制定和實施現代管理流程是工程咨詢企業在整個過程中健康發展的關鍵保證。企業的內部流程主要分為管理流程和業務流程，流程管理可分為流程設計和流程執行兩部分。科學制定業務流程和管理流程，并通過流程合并確定相關人員的操作節點，操作權限，批準方法，操作方法和批準權限。流程合并可以改善實際業務操作的標準化和標準化。該過程無法假設。一旦制定了重要流程，整個流程工程咨詢公司的管理層就需要監督整個公司，監督其從上到下的實施過程，還需要通過內部控制機制來監控實施效果，并且僅通過設計流程，監督和實施流程，可以使流程在風險控制中充分發揮作用。

2.3使用恰當的策略

有目共睹，設計優化和勘察管理與勘察不相同，所以，明確全過程工程咨詢業務范圍，能為工程項目提供切實、有效的保障。此外，針對咨詢期間不同風險的產生率與干擾后果進行預測，建設工程全過程咨詢管理就是項目的管理一方，在一定的資源制約下，對相應的理論與方式進行運用，對建設項目開展計劃、控制、評價、組織、指揮、協調，也就是說從建設項目的投資決策開始直到項目結束的整個過程管理，從而促使項目的最終目標得以實現，確保經濟效益可以實現最大化。

綜上所述

現階段，企業不應只重視經濟效益，還應保障全過程工程咨詢企業對項目的管理方式，依據差異的風險識別使用科學的處理策略，進而對咨詢形式進行改變，對風險管理能力進行增強，全面確保流程管理效果最大化，緊跟行業發展步伐。

免責聲明：凡本網站轉載的所有文章、圖片、音頻、文件等資料的版權歸版權所有人所有，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點及立場和對其真實性負責。若有侵權或異議，請及時與我們聯系，我們會第一時間處理，非常感謝!