提高“警覺”意識 筑牢安全防線

本次線上培訓交流會由集團服管部茍小莉主持。全國分公司準時進入會議參與培訓。在培訓開始前，為本次會議致開場詞：“集團必須堅持以人為本，安全至上的理念，將安全工作視為頭等任務(wù)，切實擺脫懈怠心理與僥幸心態(tài)，真正將安全放在重中之重。讓安全第一的意識深入到每一個角落，從而形成人人講安全、時時有防范、事事保安全的良好工作環(huán)境。只有思想上筑牢安全的‘堤壩’，才能在施工作業(yè)中防患于未然。這是中錦天鴻集團每個人要做到的。”

集團總工針對分公司目前項目監(jiān)理機構(gòu)的管理工作現(xiàn)狀、問題、難點開展討論和交流，總結(jié)了目前存在的共性問題。授課分享——《實施階段如何規(guī)避行政處罰》，從施工階段這個環(huán)節(jié)，詳細闡述了工程監(jiān)理中容易暴露的問題并舉例說明.要求各分公司嚴格按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，不斷完善監(jiān)理工作機制，提高監(jiān)理人員的工作積極性，為工程的順利施工保駕護航。

  接下來，集團副總經(jīng)理高澤昂宣講風險控制措施，通過全員參與和知識普及安全知識，做到各部門、各崗位聯(lián)動協(xié)同，營造“你重視、我重視、大家都重視”的全員安全氛圍。在此基礎(chǔ)，集團負責人進一步的提高“紅線意識”和責任感，通過多樣手段，在安全專項會議中把多方面的安全案列，分享給大家，積極動員個項目部、事業(yè)部及集團員工的安全責任和行動自覺。

                                                                                        強化“隱患排查 精準施策到位

    安全隱患排查也是安全管理的基礎(chǔ)與重點，會議上指出，對于安全風險的控制一定要做到”早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改“對于分公司、事業(yè)部，要制定科學合理的排查標準，明確責任劃分，確保隱患排查不留死角、不走過場。要充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，大幅度提高隱患排查的精準度和效率性。

治理落實 全面整改

    集團管理層強調(diào)，排除出的安全隱患必須立即行動，采取果斷措施施予整改。同時，對于整改后的隱患，應(yīng)實行閉環(huán)管理，確保隱患完全消除且后續(xù)不再發(fā)生類似問題。

加大宣傳 構(gòu)建文化

    同時要打造安全生產(chǎn)長效機制，高度重視宣傳工作。分公司、事業(yè)部要將安全知識普及到每一位施工人員身上，增強施工人員的安全意識與自我保護能力。通過安全生產(chǎn)專項會議，要逐步構(gòu)建一個更為全面、系統(tǒng)的安全文化。

    會后，集團常務(wù)副總王雪亮為分公司、事業(yè)部宣講了公司云CA及信息化系統(tǒng)規(guī)劃、資質(zhì)及人員完善計劃，當場溝通大家所提出的問題，并提供解決方案。

通過此次培訓，加強了各分公司對工程監(jiān)理安全規(guī)范的認識，明確安全隱患整治是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，必須牢牢抓住從”認識、排查、整治、宣傳“四個方面，確保每一個環(huán)節(jié)都緊密銜接、協(xié)同推進，形成全員參與、全面覆蓋的強大合力。只有這樣，在施工時，才能高效率、高品質(zhì)、保安全的完成任務(wù)。

   接下來，中錦天鴻集團將根據(jù)各分公司的需求，定期梳理分公司常見的問題和困惑，組織不同形式的專項培訓交流活動，與各分公司攜手實現(xiàn)新突破、新提升和新發(fā)展，共同助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！