筑牢安全防線，護航高質(zhì)量發(fā)展——集團開展2025年風(fēng)險控制與安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)會議
為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)政策，強化集團風(fēng)險防控能力，提升各分公司及事業(yè)部的合規(guī)管理水平，集團于7月10日開展了2025年《風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)線上交流會議》。本次會議聚焦招投標風(fēng)險控制、行政處罰規(guī)避及項目實施階段的安全管理，通過案例分析、策略分享和互動交流，為全員敲響警鐘、指明方向。
會議概況
會議由服管部茍小莉主持，集團總經(jīng)理侯嵩山作開場致辭。侯總強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，風(fēng)險防控是穩(wěn)健經(jīng)營的基石。他要求各分公司以本次培訓(xùn)為契機，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，切實做到“防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展”。
隨后，集團總工及分管經(jīng)營的副總經(jīng)理高澤昂分別就事前、事中、事后所涉及的風(fēng)險點及對應(yīng)的防控措施逐一進行分析講解。
副總經(jīng)理王雪亮與副總經(jīng)理何霽洋則從管理角度出發(fā)，為分公司團隊注入信心與動力。最后，侯總總結(jié)會議成果，并對后續(xù)工作提出具體建議。
會議內(nèi)容
建筑行業(yè)安全形勢與風(fēng)險警示
總工以近期金陽縣泥石流事故為例，剖析了建筑行業(yè)安全事故的嚴重后果：
法律風(fēng)險嚴峻：較大事故可能涉及吊銷資質(zhì)、刑事責(zé)任，如重大責(zé)任事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪等。
行業(yè)通病需根治：監(jiān)理人員“人證不一致”問題普遍存在，需通過提前備案、完善資料（如進退場計劃、履職日志）規(guī)避風(fēng)險。
應(yīng)急處理關(guān)鍵點：事故發(fā)生后，需立即停工并逐級上報，48小時內(nèi)妥善善后可減少50%以上處罰。
招投標風(fēng)險防控：合規(guī)是底線
會議針對招投標環(huán)節(jié)的“高壓線”提出明確要求：
嚴禁弄虛作假：資質(zhì)造假、業(yè)績造假等行為可能導(dǎo)致永久禁標，國際招標中IP地址或硬件信息雷同也會被嚴查。
操作規(guī)范建議：專人負責(zé)投標文件、使用獨立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，避免關(guān)聯(lián)風(fēng)險。
信用修復(fù)機制：若處罰已公示，可引入第三方機構(gòu)修復(fù)，費用由分公司承擔(dān)。
行政處罰應(yīng)對策略：
快速響應(yīng)，化危為機
高總特別強調(diào)“兩小時上報機制”的重要性：
1.成立應(yīng)急小組：風(fēng)險事件發(fā)生后，需在2小時內(nèi)上報總部，爭取線下處理以避免公示。
2. 三類高風(fēng)險項目重點監(jiān)控：跨區(qū)域項目、陌生領(lǐng)域項目、管理薄弱項目需提高警惕。
3. 糾紛處理原則：反對惡意投訴，提倡協(xié)商解決；涉訴案件必須提前報備總公司。
領(lǐng)導(dǎo)寄語：凝聚共識，砥礪前行
侯總在總結(jié)中提出三點要求：
1. 全員需將會議內(nèi)容傳達至一線，確保執(zhí)行到位；
2. 建立常態(tài)化檢查機制，定期匯報風(fēng)險防控進展；
3. 鼓勵分公司間經(jīng)驗共享，形成“比學(xué)趕超”的安全文化。
并總結(jié)道：今天這個線上會議這個培訓(xùn)會議所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我建議分公司把開會的內(nèi)容寫一個學(xué)習(xí)反饋書提交給服管部。
何總以“責(zé)任與擔(dān)當”為主題，呼吁分公司團隊將安全理念融入日常：“風(fēng)險防控不是負擔(dān)，而是對員工、企業(yè)和社會的負責(zé)。”
王總結(jié)合行業(yè)趨勢指出：“合規(guī)能力將成為核心競爭力，唯有主動學(xué)習(xí)、嚴格自律，才能在市場中立于不敗之地。”
本次會議既是警示會，也是動員會。通過深入剖析風(fēng)險、共享應(yīng)對策略，集團進一步統(tǒng)一了“安全為先、合規(guī)經(jīng)營”的思想共識。未來，集團將持續(xù)強化培訓(xùn)與監(jiān)督，推動各分公司筑牢風(fēng)險防線，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！ 
總結(jié)
總結(jié)
