“深耕厚植，行穩致遠”集團召開2025年中總結會
2025年7月24日下午，中錦天鴻集團2025年中總結會在集團會議室召開。集團全體員工出席會議，共同回顧上半年的奮斗歷程，擘畫下半年的發展藍圖。
會議由行政部盧倩主持，各部門依次匯報工作，管理層深入剖析市場形勢并部署重點任務，為集團下一階段的發展注入了強勁動力。部門述職：
復盤過往，錨定方向
部門述職：
復盤過往 錨定方向
會議伊始，市場部、服管部、工程部、財務部、品宣部、人力部、行政部人員先后登臺，圍繞上半年工作完成情況、存在的問題及下半年工作計劃進行了詳細匯報。各部門以數據為支撐，以目標為導向，全面復盤了過去六個月的工作亮點與待改進之處。
管理層獻策：
精準破局 聚力前行
各部門匯報結束后，管理層結合市場形勢提出戰略部署。副總經理何霽洋提煉“黃金模式”與“高效推進三要素”，強調以客戶為中心構建全鏈條服務體系，通過“目標明確、責任到人、節點管控”提升執行效率。副總經理王雪亮聚焦“精細化拓展”，主張摒棄“廣撒網”模式，深耕細分市場，加強產業鏈合作。副總經理高澤昂則從標書管理、服管優化、經營提升、項目管理四方面提出優化措施，推動管理提質增效。
天鴻篤行：
正視挑戰 勇毅前行
會議最后，總經理侯嵩山作總結發言，肯定各部門上半年成績，指出項目效率、跨部門協作等待改進問題。針對下半年工作，他強調要保持樂觀、迎難而上、真抓實干，進一步強化責任意識、協同意識和擔當精神，把每一項工作做細、做實、做好，共同開創公司發展的新局面！
并對集團下半年的工作提出以下幾方面的展望：
全力以赴拓展市場
負責分公司拓展的同事要對現有潛在客戶進一步的挖掘，爭取最大的成交；各開發人員要勇于“走出去”，確保市場開拓出成果、出質效。
強化經營管理
進一步加強直營項目質量、安全、進度和成本控制，嚴格執行公司的項目管理流程和標準，確保每個項目都能優質高效地完成。要一如既往的加強分公司的后勤保障服務和經營安全常態管理，我們每一個開發領導和服管專員要以“時時放心不下”的責任感去管理服務分公司，及時解決出現的各種問題，堅決杜絕安全事故和行政處罰的發生！
加大應收賬款回收力度
采取有效的催收措施，確保應收賬款及時回收，緩解公司資金壓力。
加強團隊建設
繼續加大人才培養和引進力度，完善人才激勵機制，營造良好的人才發展環境，激發員工的工作積極性和創造性。同時，要加強企業文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感。
門述職：
復盤過往，錨定方向
