“深耕厚植,行穩致遠”集團召開2025年中總結會
2025年7月24日下午,中錦天鴻集團2025年中總結會在集團會議室召開。集團全體員工出席會議,共同回顧上半年的奮斗歷程,擘畫下半年的發展藍圖。
會議由行政部盧倩主持,各部門依次匯報工作,管理層深入剖析市場形勢并部署重點任務,為集團下一階段的發展注入了強勁動力。部門述職:
復盤過往,錨定方向

部門述職:
復盤過往 錨定方向

會議伊始,市場部、服管部、工程部、財務部、品宣部、人力部、行政部人員先后登臺,圍繞上半年工作完成情況、存在的問題及下半年工作計劃進行了詳細匯報。各部門以數據為支撐,以目標為導向,全面復盤了過去六個月的工作亮點與待改進之處。


管理層獻策:
精準破局 聚力前行
各部門匯報結束后,管理層結合市場形勢提出戰略部署。副總經理何霽洋提煉“黃金模式”與“高效推進三要素”,強調以客戶為中心構建全鏈條服務體系,通過“目標明確、責任到人、節點管控”提升執行效率。副總經理王雪亮聚焦“精細化拓展”,主張摒棄“廣撒網”模式,深耕細分市場,加強產業鏈合作。副總經理高澤昂則從標書管理、服管優化、經營提升、項目管理四方面提出優化措施,推動管理提質增效。



天鴻篤行:
正視挑戰 勇毅前行

會議最后,總經理侯嵩山作總結發言,肯定各部門上半年成績,指出項目效率、跨部門協作等待改進問題。針對下半年工作,他強調要保持樂觀、迎難而上、真抓實干,進一步強化責任意識、協同意識和擔當精神,把每一項工作做細、做實、做好,共同開創公司發展的新局面!
并對集團下半年的工作提出以下幾方面的展望:
全力以赴拓展市場
負責分公司拓展的同事要對現有潛在客戶進一步的挖掘,爭取最大的成交;各開發人員要勇于“走出去”,確保市場開拓出成果、出質效。
強化經營管理
進一步加強直營項目質量、安全、進度和成本控制,嚴格執行公司的項目管理流程和標準,確保每個項目都能優質高效地完成。要一如既往的加強分公司的后勤保障服務和經營安全常態管理,我們每一個開發領導和服管專員要以“時時放心不下”的責任感去管理服務分公司,及時解決出現的各種問題,堅決杜絕安全事故和行政處罰的發生!
加大應收賬款回收力度
采取有效的催收措施,確保應收賬款及時回收,緩解公司資金壓力。
加強團隊建設
繼續加大人才培養和引進力度,完善人才激勵機制,營造良好的人才發展環境,激發員工的工作積極性和創造性。同時,要加強企業文化建設,增強員工的凝聚力和歸屬感。

門述職:
復盤過往,錨定方向
