伴隨著國內外建筑市場持續產生變化，投資主體也更加多樣化，工程咨詢服務不但能提供高效、高優質工程咨詢，也更能符合各方面的需求。基于此，文章簡單探討了開展工程全過程咨詢的目的，并提出具體建設工程咨詢服務的合理化建議。

全過程工程咨詢是指接受建設方的全面委托，嚴格把控可行性研究、規劃設計、采購、施工到最終交付的各個環節，保障對工程進度、質量和成本得到高效管理，實現項目投資收益最大化。與以往的施工模式相比，全過程工程咨詢具有諸多優點，如較強專業性、責任明確、項目跟蹤控制有效、協調便捷等，在越來越多的大型工程中得到廣泛應用，也是目前我國提倡的一種工程項目建設模式。

一、開展全過程工程咨詢的目的

改革開放以來，建筑工程咨詢業不僅擁有成熟的管理體系，而且在業務范圍上也有固定的發展趨勢，建筑工程咨詢業由于受到傳統計劃經濟體制的影響，其靈活性和創新性嚴重欠缺，也難以創新咨詢機構和業務服務，導致建筑設計企業的發展也受到傳統模式的制約。同時，建筑設計企業的制度缺陷，也對建筑業的發展造成了影響，對于建筑業國際化、集約化的發展要求也無法充分滿足。為此，根據建筑工程咨詢業的發展現狀，建筑設計企業提出全過程工程咨詢和EPC，以促進企業創新，消除體制對建筑工程咨詢業的影響。

由于全過程工程咨詢服務是基于新時代建設模式對建筑業各環節的一體化監控要求，如建筑施工項目監管環節、建筑施工設計環節等，對建筑行業生命周期工程監管的要求，提供咨詢服務，保障在施工期間切實呈現設計，維持和利用建設工程的內在聯系，以便整體把控建筑項目全產業鏈，促使信息流暢通，將項目管理中潛在的安全隱患及質量隱患徹底消除，以提供完備的建筑服務及產品給業主，進而將建筑項目施工質量提升，增強建筑項目服務能力，在建筑工程施工全過程的基礎上，提供咨詢服務可為工程管控工作的開展提供便利條件，可將建筑業產品質量及安全性提升，以此來升級和轉型建筑業產業，為咨詢的優良發展提供保障，提供頂層設計為建筑業的發展，同時為推動整體建筑業的高優質發展，將服務的提供渠道、信息共享途徑統籌規劃好。

二、協作構建全過程工程咨詢服務能力合理化建議

2.1相關協同組織

全過程工程咨詢業需要打通和銜接業務鏈，這是否會導致與工程建設相關部門如原發改、財政、審計等的管理沖突或矛盾？是否需要實施統一的集中管理？如何在多管理口徑的現實下，合理協調項目開發全過程中不同組織、部門的管理要求需要明確。

2.2相關內容及范圍

應將全過程工程咨詢服務內容及范圍進行明確規定，比如說投資環節咨詢、施工準備環節咨詢、施工環節咨詢、生產環節咨詢以及拆除環節咨詢等，或這些環節咨詢中又涵蓋那些內容。對于每項全過程工程咨詢服務的實際業務組合內容的確定，需要根據項目特點及實際需求來進行，對于不同咨詢服務內容間潛在的矛盾，要特別注意并合理避免，比如說不得由同一單位同時承擔可行性研究與可研評估、或承擔前評價與后評價。對于全過程工程咨詢業務組合方式舉措，建議可以提供指導性的組合方式舉措。

2.3明確相關職責

對相關咨詢單位的權利及義務需明確。對咨詢單位與業主建設單位的職責及關系進行明確，明確咨詢單位是否資質可以依據建設單位授權在相關的工程文件中替代建設單位實施簽章；法律、法規規定必須由建設單位簽字蓋章的工程文件，建設單位與整個工程咨詢單位是否需要同時簽字蓋章。對咨詢單位與其他傳統模式下的各單位如設計單位、監理單位等如何協調配合進行明確，對相互的職責進行明確。

2.4相關經營及委托

有諸多方式可以取定全過程工程咨詢單位的委托，公開程度按照不同的根據可分為業主直接委托、邀請招標等。提倡依據項目特征，來選定委托方式。全過程工程咨詢單位的項目招標應依法進行并確定，還應對是否允許不止同家符合要求的單位組成聯合體共同投標進行明確。還應對承擔咨詢的企業是否與本項目的EPC企業、施工企業、構配件和設備供應企業間有參股、控股等利益關系進行明確。在咨詢單位部分資質缺乏的前提下，應對相應業務如何開展，是否可以分包作業以及是否可以另行招投標進行明確。還應對不同的咨詢子項內容是否要單獨對合同進行簽訂加以明確。

2.5相關服務費的收取

對收費標準進行明確，以此來規范咨詢服務費的收取工作。應在工程預算中列入服務費用，可單獨列出各項專業服務費用。合理確定咨詢服務費的計算標準，對是簡單疊加所有咨詢服務的現行收費標準，還是綜合設置新的收費依據進行明確。針對收費方式，是否按總投資額的一定比例綜合采用一種或多種形式收費，按面積單價收費，按提供服務的工時計價等進行明確。此外，可激勵建設單位對咨詢企業對合理化建議進行落實，并按投資節約的一定比例給予獎勵，可在合同中由雙方約定獎勵比例。

2.6工程咨詢行業改革內容

2.6.1觀念創新

⑴建立品牌戰略

 品牌不但對業主選擇的過程可以進行簡化，而且還能給企業創造利益，在企業發展過程中，創造品牌效應是其率先占領市場的關鍵技術前提和基礎。品牌是工程咨詢企業競爭的一種主要方式，也是一種非常關鍵的資產。工程咨詢企業必須建立自己的品牌戰略，才能提高自身的競爭力，品牌戰略的建立是其非常明智的選擇。

⑵進行持續的開發與研究

無論哪種企業，其發展都與自身的進步與學習息息相關，咨詢行業作為高新技術產業，其發展需要更多的自主研發。所以，在企業持續發展以及壯大的過程中，工程咨詢企業不但要始終加強學習，促使自身水平得以提升，而且還要進行對業主的潛在需求不斷研究。關于重要的工作環節，如財務管理、技術引進、資源管理、環境影響與工程設計等要不斷進行完善。

2.7建立健全相關制度

企業之所以能夠健康發展，其根本原因所在是制度，同時制度也是管理的前提，更是企業的核心。所以，就當前項目環境、業主的具體要求，類型和條件等特征所面對的問題，較好的管理制度可以為企業創造更好的發展環境提供有效的幫助，同樣對其所面對的問題能夠有效解決。總之，在工程咨詢業的發展中，有必要對制度進行合理的建立作為管理基礎，以便保障企業所提供的咨詢服務質量符合相關標準，進而最大限度的對咨詢服務的制度化及標準化進行保障。

三、結束語

建筑業總體發展勢頭良好，雖然早期中國建筑業發展緩慢，受到一定限制，但這并不干擾建筑業總體的進步。依據現階段建筑行業情況來看，若想促使企業的持續發展，就要在實際工作中持續努力。在建筑工程過程中，依據工程咨詢服務，協作構建全過程的工程管理，促使每個管理階段有章可循，有據可依，從而實現全面管理目的。雖然全過程咨詢服務運用難度較大，但是只要研究施工過程，尋找出關鍵控制點，就能合理運用工程咨詢服務，從而提升建筑質量、控制建筑成本、縮短建筑周期，使建筑業具有穩定、健康發展的能力，這也是目前建筑工程工作的關鍵點，是建筑業發展需要亟需處理的問題。

免責聲明：凡本網站轉載的所有文章、圖片、音頻、文件等資料的版權歸版權所有人所有，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點及立場和對其真實性負責。若有侵權或異議，請及時與我們聯系，我們會第一時間處理，非常感謝!